毛会 四川在线记者 袁城霖

4月11日，从方大集团达州钢铁传来消息，2022年一季度该公司工业产值同比增长15.61%，铁水、钢坯、钢材和自发电量同比增长7.12%、6.15%、8.21%、20.26%，实现生产开门红。

方大集团达州钢铁厂区大门

优化管理促发展

方大集团达州钢铁始终坚持“以员工为中心，把员工当亲人”的理念，在生产经营中不断优化管理，从管理中要效益，在提高效益中促进企业发展。

今年2月的一次早会上，该公司董事长黄智华表示，2月份如果公司超额完成计划钢材产量，一线员工发200元现金奖励，后勤员工发150元现金奖励。

奖励给予了员工动力。方大集团达州钢铁相关负责人介绍，员工们咬定目标，从各个环节狠抓细节管理，合理协调生产与设备，不断加强设备点巡检工作，随时掌握设备设施运行情况，及时查找工作与管理上的不足，吸取经验、总结方法，在提高产量的同时保持稳定生产。

很快，超额完成钢材产量的目标在2月底实现，公司也在最快的时间里兑现了现金奖励的承诺，发放奖励金额上百万元。

“管理中，不同的激励方式，可以达到鼓励先进、鞭策落后，调动全体员工工作积极性的目的。”方大集团达州钢铁人力资源部相关负责人举例说，就像公司开设“曝光台”栏目，每周对厂区的不文明行为、不安全行为进行曝光，一段时间后员工的不文明行为、不安全行为慢慢减少，甚至没有。该“曝光台”同样对员工做的好人好事、为企业做贡献的事迹进行公开表扬，让员工成为被管理对象的同时，也参与管理。

方大集团达州钢铁生产指挥中心

强化效率促争优

长期以来，方大集团达州钢铁深耕精细化管理，点对点深入企业生产的各个环节。2022年，该公司更加强化效率效益导向，进一步深化改革创新，提升盈利能力和竞争力。

一季度，达州钢铁开展了关键指标达标劳动竞赛活动，通过精准设立相应档次生产指标，对完成任务指标的单位予以相应的经济奖励。这项活动的开展有效促进各生产单位超额完成一季度生产指标。

数据佐证：一季度高炉生产累计刷新日产纪录29次，炼钢生产累计刷新日产纪录22次，自发电上网量累计刷新日产纪录9次......

“各个环节将工作做到精细、尽责，不仅提高了企业的核心竞争力，也让员工的收益更加‘有奔头’。”方大集团达州钢铁分管生产负责人说。

统计显示，一季度方大集团达州钢铁开展关键指标达标劳动竞赛活动，累计向关键指标达标单位发放现金奖励超148万元;开展单项产量、指标攻关活动，累计向产量、指标攻关达标单位发放现金奖励超142万元。

方大集团达州钢铁轧钢厂生产现场

激发活力促创效

为激励员工在岗位上作贡献，方大集团达州钢铁成立了以总经理谢华强为组长的小改小革和合理化建议活动领导小组，号召全体员工为公司经营发展献计献策。

“服务生产就是要力求把设备故障率降至最低，在日复一日的工作中总结经验，提升工作质量。”公司炼钢厂员工唐太平说。

唐太平所在车间实施了“闲置渣罐车利旧改造成钢包热修车”这项小改小革，投用后不仅消除生产过程中的安全风险，还为企业节约成本超50万元。

像唐太平这样的员工在方大达州钢铁还有很多，他们扎根一线，提出一条条切实可行的小改小革及合理化建议，减轻劳动强度、提高工作效率，为企业创效。

方大集团达州钢铁相关负责人介绍，一季度，公司有近300名员工共提出小改小革和合理化建议超800条，涉及生产设备使用效率、减轻劳动负荷、改进操作技术、节能降耗以及企业文化建设等。“员工彰显出‘主人翁’意识，对‘一切成本皆可降’的理念日趋认同，逐步形成‘把企业当家爱，一分一厘皆是效益’的浓厚降本氛围。”

(方大集团达州钢铁党群工作部供图)