2019年10月14日，开江鸿发家庭农场成功入选了农业农村部第一批家庭农场典型案例。

在荣誉的背后，血气方刚的七尺男儿方庆林不禁潸然泪下。

方庆林是一个举止优雅、着装时尚，脸上时常挂着微笑的新农民。上世纪末，父亲方友斌用在开江农信联社贷款的2万元建了近300平方米的小猪场，年幼的方庆林帮父母割猪草，给猪喂食喂水、打扫栏舍，在不知不觉中和养猪结下了缘。后来，因养殖方式落后，效益不景气，养猪场倒闭了。16岁的方庆林被迫带着行囊，加入了南下打工大军。可无论取得多少成就和认可，他的脑海里仍然不断浮现着儿时自己割猪草的身影。

为了心中的梦想，2012年，方庆林下定决心，带着老婆回到家乡重抄“猪业”。借着信用社发放的5万元小额农贷和东拼西凑的40万元，修建了800平方米的生猪养殖场，当年出栏商品猪800多头，实现利润16万元。

理想是美好的，现实是残酷的。就在方庆林准备大干一场的时候，一场灾难悄然来临。2014年夏天，因为给猪喂了受养猪场粪便污染的河水，300多头猪因病死亡，看着一头头猪被填埋，这个意气风发的老板哭了。这场灾难让他意识到，务必要技术改造，彻底解决养猪场粪污处理的问题!可是，眼下生存都难，哪里还谈得上技术改造。

山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。正在方庆林快要绝望时，开江农信联社再了解到这一情况后，马上派员到养猪场现场办公，实地调查，摸清情况，共商救活大计。通过调研得出结论，这个养猪场还有救，关键在于解决粪便污染，逐步优化养殖方法。不久后，50万元担保贷款就像一场及时雨，解了方庆林的燃眉之急。

之后的几个月，开江农信联社又借助各方资源，帮方庆林出谋划策。带他去大型养殖场考察，把粪便干湿分离技术引进了养猪场;帮助他联系当地茶叶生产基地，签订了粪污消纳合同;支持他流转了土地300余亩，种植玉米和其它农作物。把老大难的“污染源”变成了农家肥，即从源头上解决了污染难题，又给养猪场提供了饲料原材料，降低了成本，鸿发家庭农场逐步走上了“种养结合、生态循环”的发展道路。外面再也闻不到臭味儿，旁边的小河也清澈见底，方庆林在困难中坚持了下来。

2019年，鸿发家庭农场迎来了发展的黄金机遇，受非洲猪瘟影响，全国猪肉价格大幅上涨，得益于技术改造，鸿发家庭农场受到冲击较小，生猪销售情况喜人。截至10月，共销售生猪2600余头，销售总额600余万元，获得政府赔偿近200万元(处理被感染生猪)，实现纯利润150万元。

为进一步扩大影响力，带领周边老百姓共同富裕。目前，鸿发家庭农场正和周边散养户协商，计划筹建生猪养殖专业合作社，注册“鸿发猪业”商标，按照“专合社+基地+农户”的产业模式，推行专合社统一品种、统一饲料、统一用药、统一防疫、统一销售“五个统一”，采用基地和农户分散养殖的统分结合双层经营机制，形成相互依存、利益共享、风险分担的“鸿发生猪产业化联合体”，抱团发展。别人问起方庆林：“你有信心把合作社搞好吗?”方庆林自信地说：“国家现在支持乡村振兴，信用社又这样帮助我们，我有100个信心。”(文/李济江)