召回“第一书记”之余更应加强培训

□本报记者 袁婧

去年底，为了强化贫困村“第一书记”的选派管理，达州相继召回、调整履职不力的241名“第一书记”，同时增派了18名县处级以上干部挂职“第一书记”。召回在基层引起了强烈反响，但同时进行的专门针对“第一书记”的业务培训却鲜有人关注。

记者认为，既要让督察召回形成监督，又要用培训引导提高能力，才能让“第一书记”在脱贫攻坚战中发挥真作用。

召回履职不力的“第一书记”，其初衷是为了避免“雷声大雨点小”走过场，让扶贫脱贫真正落到实处。记者在采访中了解到，“第一书记”入驻贫困村首要面对的就是群众的信任问题。如果抱着“镀金”或者偷懒的想法，这样的“第一书记”连信任关都过不了，如何开展具体工作，召回便是顺理成章的事。更重要的是，召回体现了“干部能上能下”的理念，不仅让未被召回的“第一书记”自加压力，而且也给舍不得派骨干、派主力的帮扶单位敲响了警钟。

然而，有些被召回的“第一书记”履职不力，可能并非主观不努力，而是对农村实际情况不了解、对产业不熟悉等其他客观原因造成的。召回只是手段，让贫困村的群众真正脱贫才是最终目的。正是意识到前期督察中发现的问题，达州在进行召回的同时，也加强了对“第一书记”的培训引导，编发小册子、集中学课程……据记者了解，渠县还专门开展了针对贫困村“第一书记”的电商培训，培训之后就有人真正帮村民把柑橘拿到网络上去销售，为贫困村村民增收脱贫。

召回相当于给“第一书记”念了“紧箍咒”，培训又让“第一书记”备上了储备粮，既要有硬性的制度建设，又要有软性的后台支撑，才能让“第一书记”们化压力为动力，实实在在投身脱贫攻坚中。