王媛 兰勇四川在线记者 袁城霖

近日，中国石化中原油田普光分公司继2021年后，再次被中国石化集团公司授予“2024年中国石化技能人才培育突出贡献单位”。

近年来，普光分公司突出分层化布局、系统化培育、多元化激励，打造一批高素质技能人才队伍，为普光气田实现第二个千亿方目标和高质量发展提供有力人才支撑。

普光分公司技能操作人员中高级工及以上占比80%，技师及以上占比20%。为强化员工素质能力提升，打造高含硫气田技能人才培育高地，该公司由技能大师、首席技师等领衔，先后建立4个创新工作室和技师工作分站，吸纳年轻技能人才开展难题攻关和创新创效活动，建立了高技能人才绝技绝招“导师带徒”传承机制，培养出集团公司技能大师1人，油田首席技师3人、主任技师11人，全国劳动模范和省部级劳动模范10人。

丰富学习培训资源。配套完善高含硫采气与净化培训基地，编写6本高含硫气田职工培训教材、4个岗位《基本功训练手册》和《技术问答手册》，开发了23个专业业务竞赛题库、14个岗位“五懂五会五能”学习题库、4个工种学习地图视频课件，为普光工区“一体化”培训、职业技能等级认定提供有力保障和支撑。

“以赛促培”靶向育。始终将职业技能竞赛作为培养人才的有效途径，分工种全覆盖，每两年举办一次职业技能竞赛，2024年首次举办“最强操作”全员赛，全面提升员工实战操作、应急处置、故障排除等方面的能力。直属(基层)单位开展“全员过关能力赛”“金牌操作手”“全能操作手”等竞赛活动，员工安全意识与岗位技能显著提升。

“以练促培”实战育。以“五懂五会五能”为目标，常态化开展岗位练兵“四个一”活动。围绕操作规程和设备维护等主要内容，通过仿真模拟、VR和实操训练等措施，提升培训针对性。围绕“三新”内容，推行“一对一操作、懂一个过一个”的现场实操训练，巩固提升培训质量。2024年累计开展岗位培训9300余人次，员工队伍整体素质得到稳步提升。

“以考促培”高效育。全面推行持证上岗管理，建立“每周系统清查、每月现场核实”机制，对未达到持证上岗条件人员实行试岗待遇，全年持证上岗率保持100%。通过手指口述、情景问答、实际操作等方式，2024年随机盲抽916名技能操作人员开展规范操作、隐患排查、应急处置等能力复核验证，不断锤炼技能操作人员的基本功。