王媛 唐光辉 四川在线记者 袁城霖

2024年，普光气田实现多专业协同、前后方联动的一体化运行决策支持管理，通过“串联”改“并联”运行模式，推动产能建设提速、提质、增效。普光气田2024年完成新井投产21口，数量为近年之最，实现日增气510万立方米以上，单井产量最高超100万立方米/天，累计增产天然气5.3亿立方米，产能建设成效显著。这是记者2025年1月2日从中国石化中原油田普光分公司获悉的。

创新管理机制促高效联动。为提高新井建产接替效率，2024年，普光分公司持续优化产能建设组织运行模式，制订印发《产能建设及探井项目运行管理考核办法》，创新实行运行专班统筹、分工负责、专业组联动机制，配套协同作战指挥、队伍运行、物资保供和环境保障4项高效联动的一体化运行机制，把中原石油工程公司等7个单位纳入专班日例会、周推进会同步管理，提前预判解决前期运行中的卡点、关键工序衔接的堵点和运行保障的难点，为项目高效实施奠定组织保障，运行效率提升30%以上。

“串联”改“并联”缩短建产周期。普光分公司紧密围绕“项目前期—钻井工程—采气工程—地面工程”主线，并联推进方案设计、行政审批、资金计划、物资采购和队伍保障等工作，以新井批复为冲锋号，主责部门按照分工第一时间同步启动方案编审、环境及用地行政审批、物资计划提报采购和队伍协调等保障工作，新井进场准备周期由90天常规周期最短压缩至30天以内，平均建产周期303天，同比降低6.2%。

一体化运行提供技术保障。在项目实施阶段，普光分公司与中原石油工程公司远程联合专家决策指挥团队，常驻普光协同作战室远程监督指导，重点围绕缩短钻采工程周期、强化过程管控、提高施工质量、解决现场难题等方面“坐巡诊”，实时提供专家技术指导，消除关键工序衔接难点、施工过程卡点，工农关系、物资、资金、安全督查靠前指挥，提前化解运行滞点，地质工程、科研生产、施工保障一体化运行保障坚强有力，钻井周期降低9.5%，故障复杂时效下降11%，非生产时间同比大幅压缩。

全过程打表推进强化过程管控。普光分公司提前排定印发2024年全部项目43个主线关键节点计划和90个全业务链运行节点计划，打表推进、挂图作战，从可研方案编制至投产全过程督导，日比对提醒、周分析评比、月总结公示，通过专题会或现场办公会专题研讨解决工序衔接难点，及时解决大湾408井钻前施工及钻机搬安衔接等问题，最大限度控制非生产时间，保障“早开钻、早完井、早投产、早见效”。

精准考核争创标杆。建立分公司、承包商两级运行考核体系，确保考核精准到单位、到责任人，形成人人争星夺旗、事事争先创优的良好局面。按照周评比、月考核和项目完工3个层次进行考核，重点考核项目前期、钻井工程、采(试)气工程和地面工程的完成情况，每周开展通报考核，开展红旗、红星、黄星、黑旗奖罚机制。建立承包商考核体系，制订《强化钻井工程十条措施》《强化井下作业管理十二条措施》等考核制度，将实施进度、质量与承包商挂钩考核，真正将一体联动落到实处。