普光301集气站应急演练 郭华 摄

朱文文 梁红娇 四川在线达州频道 张海波

截至11月6日，中石化中原油田普光分公司已对15座集气站进行合并、成立了7座中心站，共优化人员22名，单井操作成本大幅下降，为持续提升劳动生产率、推进油公司建设奠定了坚实基础。

普光301集气站 郭华 摄

集气站，是收集气井所生产天然气的站场。为提高管理效能和用工效率，今年以来，普光分公司积极推广“中心站”管理模式，按照就近原则将多个集气站合并成一个中心站。对多个集气站进行统一管理，进一步提高运行效率。

今年3月份，普光气田成立首个中心站——普光10467中心站。该中心站是由普光104、106、107三座集气站合并而成，实行“联合值守+流动巡检”模式，推行连续性生产岗位“五班三倒”改“四班三倒”倒班模式，减少用工7人。

普光10467中心站 郭华 摄

在此基础上，普光分公司采气厂陆续成立普光2034集气站、普光1035集气站、普光3016集气站等六座中心站，并在运行模式上进行持续优化。普光1035中心站是气田首座采气B岗试点站，合并后，采气巡检岗A、B岗全部由天然气产销厂普光项目部员工组成，优化出的4人增补到因人员退休空缺出的岗位中。

“接下来，普光气田采气厂将继续推行集气站整合优化工作，持续提高管理效能和用工效率，为生产经营提质增效提供坚实保障。”中原油田普光分公司采气厂厂长陈刚表示。