朱文文 汪作庆 四川在线达州频道 张海波

“哗哗哗……”10月28日，在中原油田普光分公司天然气净化厂储运车间，4台硫黄成型机“马力全开”，4道金色“瀑布”从振动筛上倾泻而下，在传送带上汇成两条金色“河流”，向硫黄料仓“奔流而去”。硫黄成型岗工人一刻不停地忙碌着，保障该厂日常硫黄量在6500顿以上。

工作人员正在检查硫黄质量

“自9月份普光分公司启动‘保安全、快上产’百日攻坚行动以来，日产硫黄量由5700吨左右稳步提升至当前的6500吨以上，日增产硫黄约800吨，呈现良好增长态势。”天然气净化厂储运车间副主任林杭介绍，在攻坚行动的关键阶段，为确保硫黄产得出、销得出，实现产销两旺，普光分公司专门建立了“分公司计划财务部+中国石化炼油销售达州公司+中铁铁龙集装箱运输公司+陕西国铁运维”四方信息共享与协同决策机制，落实每天四方人员“视频会制度”，主要沟通硫黄专列所处的位置、具体到厂时间、发车时间、运输量等信息，突出强化夜间火车装车管理，形成与白天汽车装车昼夜装车不停、运输相互衔接、物流高效运转的局面。

通过视频监控紧盯硫黄生产运输情况

同一天，储运车间检车、计量、装车、转运和取料等岗位全员出动、协同发力，仅用不到8小时，高效完成散料硫黄汽车装车102辆、火车装车2列、液硫装车58辆，日装运硫黄突破1.1万吨，装车时效和日装车量均创年内新高，这也意味着“保安全、快上产”百日攻坚行动的全面提速。

硫黄汽车装车现场

随着上游提量上产，4台硫黄成型机满负荷生产运行。为激发全员干劲，压实工作责任，储运车间全面推行装置区域“网格化”管理，依托交接班和工艺运行管理两大智能化管理系统，严考核、硬兑现、重激励，为百日攻坚汇聚起强大力量。