张柳 刘彦希 苗蓝丹 四川在线记者 袁城霖

8月下旬，从方大集团达州钢铁传来消息，2020年8月至2023年7月，该公司全体员工共申报“小改小革”项目2112个，这些项目助力该公司在生产经营等各领域提质增效。同时，达州钢铁通过评审对优秀“小改小革”项目给予奖励，持续激发员工结合岗位实际申报“小改小革”项目、提合理化建议、参与技术创新等活动的积极性和主动性。

轧钢厂工作人员在检查齿轮箱设备。

“小改小革”，是2020年5月达州钢铁加入方大集团以后，实行的一项新制度。达州钢铁相关负责人介绍，加入方大集团之初，方大集团派出对接组帮助达州钢铁梳理完善各项制度，涉及生产、成本、现场、采购、销售、环保、安全等各个环节和细节。“三年多时间，达州钢铁在与兄弟企业、行业先进指标的对标对照中添措施，加密生产经营运行分析的频次，发展的信心更足。”

同时，达州钢铁引入方大集团的“赛马”机制，从生产、设备、采购、销售、成本到党建宣传、现场环境、工会等，全方位通过“比学赶帮超”奖优罚劣，激活内生动力，挖掘产销潜力。

炼钢厂转炉车间员工正在指挥入炉。

这些制度创新，可浓缩为一个词——精细化管理。上述负责人说，公司各单位以效益为中心，鼓励每名员工立足岗位积极推进“堵漏、挖潜、增效”。

到底有多“精细”？“从节约1度电、1滴水，回收1块砖、1吨渣做起。”达州钢铁党群工作部有关负责人以打印复印举例，非必要外，公司要求双面打印复印，以节约成本。

建设中方大集团达州钢铁搬迁升级项目。

三年间，计划总投资150亿元达州钢铁搬迁升级项目开建，8月已转入地面主体作业；吨钢利润行业排名大幅提升，跃居行业前列；获得授权发明专利14件、实用新型专利55件......成果凝结于一组数据中。

员工共享发展成果。三年时间里，达州钢铁兑现给员工的利润分成奖，同时对重点指标实行单项奖励……多种激励措施将员工收益和企业效益紧紧联系在一起，调动员工积极性，公司生产经营呈现良好态势。

（方大集团达州钢铁供图）