朱文文 袁泉 四川在线达州观察 张海波
近日，从中原油田普光分公司获悉，为期一个月的“普光心理测评”筛查已完成。该公司工会正持续做好重点人员跟踪帮扶，巩固心理健康服务成效。此次测评由油田工会发起，聚焦山区驻守员工心理状态，坚持严格保密、分层干预，让一线员工“看不见”的心理压力得到关注。整套暖心举措，源自半年前一线EAP辅导员在座谈会上提出的一条建议。
心理测评系统界面
今年4月，油田工会组织开展EAP辅导员基础培训。培训中，“有的同事嘴上说没事，但饭吃得少了、话也少了，这些就是信号”这句话，让普光分公司采气厂大湾采气管理区EAP辅导员白文京陷入沉思。
“普光气田地处巴山深处，员工常年驻守山区、远离亲人，出行交通不便，孤独和压力很容易在沉默中积攒。”白文京坦言。带着这份思考，他在一线EAP辅导员“面对面”座谈会上提出：“能不能为外闯市场员工做一次心理评估？油田本部职工有班组、有网格，情绪再差也有人搭把手；外闯市场员工工作地点分散，负面情绪难以消化。”工会领导当场把建议记下来，答复道：“你们在一线发现问题，我们来解决难题。”
今年7月，普光气田再次组织开展健康网格员培训。从4月的辅导员培训到7月的网格员培训，两次培训前后衔接，串成一条心理健康服务链：辅导员负责识别和专业介入，网格员负责日常观察和就近响应，两者互为支撑。
随着这支基层心理服务队伍逐步成型，9月中旬，“普光心理测评”正式启动。测评采取在线完成方式，结果单人单馈、严格保密；筛查出的重点人员不贴标签、不与考核挂钩，而是分层跟进——轻的由基层谈心疏导，重的由EAP专业咨询师介入。
员工正在开展心理测试
半年时间，一个基层辅导员提出的问题，变成了一件覆盖普光工区的实事。它验证了一条路径：基层一线善于发现真实诉求，工会搭建平台、整合资源，将一线诉求转化为落地项目，上下同频，小建议终成大实事。
如今在普光工区，心理健康不再是“谁不舒服谁自己扛”的私事。普光分公司已将心理健康纳入干部考核硬指标，由班子成员牵头包保，定期回访、动态调整干预方案。同时，EAP活动室、健康积分兑换、“4+1”健康管理共同体等举措相继落地，心理疏导从“一次性筛查”走向“常态化守护”。
(普光气田供图)
