王媛 娄艳平 四川在线达州频道 张海波

近日，普光气田打破传统防御模式，从“备、查、练”三个维度构建全链条安全屏障，以系统性思维织密汛期“防护网”，为气田平稳运行筑牢坚实根基。

雨后对检测点和排水沟进行排查清理

物资储备打破边界，创新推行“生产+生活”双储备模式。按“一周用量”标准储备方便面、面包、饮用水等耐储食品，与抢险设备、防护用具形成互补，确保极端天气下“生产不停、生活有序”。为破解“备而不用、用而无效”难题，建立“周盘点、月维护”动态管理机制：每周核查食品保质期、设备完好度，让每一件物资都处于“即用即好”状态，从源头消除应急响应“卡壳”隐患。

应急演练结束安全工程师组织评讲

针对雨季排水不畅、电气安全等关键风险点，创新推行“靶向式”治理方案。雨污沟治理实施“三清两查”工作法——清淤泥、清杂物、清破损，查坡度、查接口，专人手持特制工具逐段排查，同步绘制走向图与易堵点台账，将排水隐患消除率提升至100%。在电气安全管控上，精准检测接地电阻值，对关键设备实行“一器一测一档案”管理，从细节处阻断漏电、短路等风险。

应急物资有序送至班组

以“复合场景+随机突发”模式开展3次沉浸式演练，设置“暴雨引发设备故障+天然气泄漏”叠加场景，不预设脚本、不固定流程，随机加入“通讯中断”“人员受伤”等突发环节；建立“演练-评估-培训-再演练”闭环机制：每次演练后形成问题清单，通过“小课堂+实操考”定向补短板，将技能短板转化为培训重点。通过持续迭代，员工应急响应速度提升30%，协同配合失误率降低40%。

(普光气田供图)