王媛 王弘杰 四川在线记者 袁城霖

近日，中国石化中原油田普光分公司通过系统化整合水务管理资源，实现深度水处理站与1号水处理站之间运行模式优化，有效提升了生产管理效率。

外操人员正在巡检。

以前，普光分公司采气厂污水处理站下设深度水处理站和1号水处理站两个班组，每个班组均设有班组长、内操岗、外操岗等。近日，普光分公司立足生产管理实际，积极探索推进一体化模式，在水务管理上试点“大班组+内外操”运行模式。

内操岗人员通过联合监控中心同步监控两座站场关键设备运行状态。

该公司合并两站内操班组，建立统一调度机制，实现人力资源共享。原深度水处理站主控室改造为联合监控中心，整合两套SCADA(数据采集与监视控制)系统数据界面，操作人员可同步监控两座站场关键设备运行状态。“现在通过一个界面就能掌握两个站的实时工况，异常参数对比分析更直观了。”整合后的内操班长班云杰介绍。

在外操班组，该公司推行“巡检定检一体化”，将原有6个独立巡检路线优化为3条复合巡检路线。该厂设备工程师郭士东说，新的巡检模式涵盖1号水处理站来水、深度处理进水和处理后出水的全流程，参数异常判断、设备故障识别等准确率明显提高。

此外，该公司构建弹性值班体系，建立“主副岗+备岗”值班制度，通过岗位交叉培训，培养出4名具备双站操作资质的复合型员工。在检修期间，可根据实际需求灵活调配值班力量，确保生产平稳运行。

此次优化整合在不新增人员编制和设备投入的情况下，使两站日常运维人员减少10%，岗位人员配置进一步优化，水务运行质效得到有效提升。据悉，普光分公司正在总结形成可复制的标准化管理模板，计划接下来在陆相井站、湿气增压等站场推广应用。(普光分公司供图)