10月19日，万源农商银行召开党委中心组学习(扩大)会议，专题研究部署2020年四季度及全年经营管理工作，提前谋划2021年“开门红”工作。

会议指出：前三季度，全行积极应对新冠疫情、经济下行、风险集中暴露等多重不利因素，持之以恒推动“三大银行”建设，实现业务经营“爬坡上坎”，完成了“化险摘帽”目标，但当前仍面临贷款营销乏力、不良贷款处置压力大、同业“价格战”“份额战”加剧等现实问题，全行上下必须转变观念，凝聚合力，负重前行，拿出打硬仗的信心和决心，坚决打好打赢“三大保卫战”。

会议强调：2020年还剩70多天时间，时间紧、任务重，全行上下要聚焦目标，统一思想，倒排工期、挂图作战、责任到人，抓实抓细各项具体工作，特别要做好贷款营销投放、不良清收压降处置、表内表外利息清收、抵债资产处置、增收节支等工作，全方位补短板、强弱项，全力冲刺目标任务，确保2020年收好官，2021年起好步。

会议要求：一是坚持“一个原则”，按照“一级管一级，一级对一级负责”管理思路，做到守土有责、守土尽责，守土负责，在“有为”中实现“有位”;二是发挥“两个作用”，发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，率先垂范，干在实处，走在前列;三是打好“三大保卫战”。直面退无可退的现实，不找任何借口，多措并举，全力向前冲刺，本着对单位负责态度打好行社等级“保卫战”，本着对员工负责态度打好员工收入“保卫战”，本着对股东、社会负责态度打好股金分红“保卫战”。四是完成“目标任务”。要坚定信心，打紧中后台人员，充实前台营销力量，设立专项考核奖励，做好综合指标测算，深耕农村和城区两大市场，用改革创新之力推动各项具体工作，确保完成四季度及全年目标任务。五是统筹做好重点工作。要做好新冠肺炎疫情常态化防控，强化监测、排查、预警，最大程度地保障客户和员工的生命安全和身体健康。要对标补短，做实做细做优基层党建工作，为全行提质增效发展提供坚强有力的思想、政治和组织保障。要持续做好精准扶贫工作，借助当地政府、村社干部、金融联络员力量，切实化解扶贫小额信贷风险。要对案防安保、反洗钱、员工教育培训等工作坚持力度不减、热度不降、干劲不松，推动相关工作要求落地落实。六是提前谋划“开门红”。按照“抓早、抓实、抓细”的原则，提前谋划，抢占先机，努力实现2021年首季“开门红”。

会议还传达学习了达州市银行业打击治理电信网络新型违法犯罪工作推进会暨2020年第二次工作联系会、万源市脱贫攻坚领导小组第36次(扩大)会议等会议相关精神。 (文/图 曹明勇 胡曦 刘一江)